Международный экономический форум 2011

Македонская Л.А., Николаенко Д.В.

Автомобильно-дорожный институт ГВУЗ «ДонНТУ»

Объектное моделирование системы «монетарное стимулирование труда»

Успешно действующее предприятие использует различные способы, чтобы быть конкурентоспособным и повышать производительность труда. Одним из таких инструментов является система стимулирования, которая может играть решающую роль в достижении целей предприятия. В связи с этим актуальным представляется анализ системы монетарного стимулирования труда работника.

Объектное моделирование систем наилучшим образом подходит для анализа системы материального стимулирования труда. Объектно-ориентированный подход отображает эволюционный процесс в моделировании, эта «новая методология не является резким отступом от прошлых методов, а строится с учетом прошлого опыта» [1, с. 18]. Данную проблему в своих работах рассматривали: Г.Буч, А.М. Вендоров, Д.В. Кознов, А.В. Леоненков и другие.

Таким образом, целью работы является анализ системы монетарного стимулирования труда посредством объектного моделирования.

Работники организации являются основным ее капиталом, поскольку именно от них зависит достижение целей организации. Для того чтобы работники стремились к достижению целей организации необходимо, чтобы та, в свою очередь, мотивировала их на это. Под мотивацией в данном случае понимается процесс побуждения себя или других к деятельности для достижения личных целей и целей организации [2]. Одним из средств, с помощью которого может осуществляться мотивирования, является стимулирование.

В практике управления одной из самых распространенных форм стимулирования является монетарное стимулирование. Роль данной формы стимулирования исключительно велика. Суть монетарного стимулирования наемных работников заключается в следующем: а) это стимулирование высоких трудовых показателей наемного работника; б) это формирование определенной линии трудового поведения работника, направленной на процветание организации; в) это побуждение работника к наиболее полному использованию своего физического и умственного потенциала в процессе осуществления возложенных на него обязанностей.

Характерной чертой современных трудовых отношений является снижение мотивации трудовой деятельности работников вследствие отсутствия действенной системы стимулирования труда, что отрицательно влияет на производительность труда, использование ресурсов предприятий и эффективность производства в целом [2].

Объектный анализ позволяет исследовать систему материального стимулирования не только с целью анализа процесса премирования работника, но и для автоматизации рутинной работы по сбору и обработке информации работниками предприятия. Проведенный объектный анализ функциональных особенностей деятельности системы монетарного стимулирования труда привел к построению диаграммы последовательности, представленной на рисунке 1.

Диаграмма последовательности «Начисление премии работнику»

Рисунок 1 – Диаграмма последовательности «Начисление премии работнику»

Диаграмма последовательности определяет очередность действий, вычисляемых системой с момента начала ее деятельности до достижения цели. Диаграмма последовательности – это временной график «жизни» всей совокупности объектов, взаимодействующих между собой с целью достижения цели прецедента.

Поток представленных сообщений несет определенную информацию, суть которой заключается в следующем: передача работником отчета о результатах проведенной работы начальнику структурного подразделения; оценка эффективности деятельности работника за подотчетный период; подготовка и направление служебной записки « О начислении премии»; анализ служебной записки; составление и передача приказа «О начислении премии»; передача приказа «О начислении премии» в бухгалтерию; начисление премии на заработную плату работника; выдача табелеграммы работнику.

Данная диаграмма включает следующие классы: «Работник», «Начальник структурного подразделения», «Директор», «Бухгалтерия».

Таким образом, диаграмма последовательности наглядно демонстрирует поток сообщений, которыми обмениваются объекты системы. Она позволяет проследить процесс монетарного стимулирования труда работника, и сконцентрировать внимание на разработке эффективной модели усовершенствования системы начисления премии работнику.

Литература: Буч. Г. Объектно-ориентированное проектирование с примерами применения / Гради Буч. – М.: Конкорд, 1992. – 519 с. Мескон М. Основы менеджмента / Мескон Майкл, Альберт Майкл, Хедоури Франклин. – М.: Дело, 2007. – 704 с.