Международный экономический форум 2012

Новоселова С.А., Бараева А.Т.

Использование факторных оценок в определении размера расходов на вознаграждения работников

Использование факторных оценок в определении размера расходов на вознаграждения работникам предприятия позволяет реализовать подходы к организации бухгалтерского учета вознаграждений работникам, с учетом оценки факторов удовлетворенности моральными и материальными стимулами труда работников общества. Оценка удовлетворенности стимулами [1], изучаемыми в процессе анкетирования работников ОАО «Совхоз-Весна» (табл. 1), дает возможность получить информацию о факторах, которыми доволен (недоволен) работник в процессе своей трудовой деятельности, направлениях оптимизации системы вознаграждений по результатам труда.

В результате обобщения показателей оценки удовлетворенности, данных респондентами по 10-ти бальной шкале выявлено, что зону неудовлетворенности характеризуют оценки от 1 до 6 баллов включительно.

- личная ответственность за результаты работы (оценка «10»);

- стабильность и надежность рабочего места (оценка «8»).

В качестве «факторов неудовлетворенности» (семь показателей из двадцати двух, или 31,8%), по которым значения оценок, данных респондентами, определены:

В качестве «факторов неудовлетворенности» (семь показателей из двадцати двух, или 31,8%), по которым значения оценок, данных респондентами, определены:

Таблица 1 - Факторные оценки удовлетворенности моральными и материальными стимулами труда работников ОАО «Совхоз-Весна» в баллах [1]

Факторы оценки

ОАО «Совхоз-Весна»

6

2. Содержание и разнообразие работы

6

3. Переменная часть зарплаты

5

4. Признание со стороны руководителей и коллег

5. Личная ответственность

10

6. Возможность общения и взаимодействия с сотрудниками, работа в команде

8

7. Статус в организации, занимаемая должность

7

8. Атмосфера здоровой конкуренции в коллективе

7

9. Постоянная часть зарплаты (должностной оклад и др.)

5

10. Социальный пакет, льготы

7

11. Межличностные отношения, психологический климат в коллективе

8

12. Стиль управления руководителей

7

13. Оснащенность рабочего места, условия труда

7

14. Надежность и стабильность рабочего места

8

15. Режим труда и отдыха

8

16. Самостоятельность и независимость в работе, располагаемые полномочия

7

17. Корпоративные мероприятия, традиции, праздники и пр.

8

18. Информирование о планах руководства, перспективах развития

6

19. Участие в принятии и обсуждении управленческих решений

6

20. Престижность организации, её имидж и репутация

7

21. Корпоративная культура, нормы и правила поведения в организации

7

22. Методы, приемы управления, организации труда и политика руководства

8

- значение «5» - переменная и постоянная часть заработной платы;

- значение «6» - возможность профессионального и личного роста, содержание, разнообразие, интересность работы, признание со стороны руководителей и коллег, своевременное информирование о ситуации в организации, планах руководства, перспективах развития, участие в обсуждении и принятии управленческих решений.

Проведенная оценка исследуемых факторов позволила обосновать мероприятия для устранения их негативного влияния на заинтересованность работников в результатах своего труда и в достижении целей работодателей.

Мы рекомендуем использование факторных оценок в определении расходов на вознаграждение работников и отражение результатов проведенного исследования в бухгалтерском учете.

Список используемых источников литературы

1. Жукова Т. В. Факторные оценки удовлетворенности работников вознаграждением за труд. / Жукова Т. В. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – М., 2012. - № 2. С. 30-39

2. Жукова Т. В. Факторы, обусловившие сельскую бедность, и пути ее преодоления в Тверской области / Роль молодых ученых в реализации национального проекта «Развитие АПК»: сб. материалов Международной научно-практической конференции. Часть 2 – М.: ФГОУ ВПО МГАУ, 2007. – 349 с. С. 65-69

3. Жукова Т.В. Нормативно-правовое регулирование бухгалтерского учета вознаграждений работникам в лесопромышленных организациях // «Экономика и финансы», февраль, 2012. С. 12-16