Ломоносова Е.В.
О некоторых аспектах управления развитием ресурсного потенциала предприятия
В общем виде процесс управления сводится к выполнению процедур: постановке конкретных целей, оценке состояния объекта, определения траектории его движения (формирование цели, указание путей ее достижения), удержанию объекта на этой траектории путем регулирования, организации контроля, учета и анализа [3, с. 64]. Для установления процедур проводимых в процессе управления развитием ресурсного потенциала, необходимо дать определение понятию «развитие». Современная философская мысль под «развитием» понимает, прежде всего, процесс движения, изменения целостных систем. К наиболее характерным чертам данного процесса относятся: возникновение качественно нового объекта (или его состояния), направленность, необратимость, закономерность, единство количественных и качественных изменений, взаимосвязь прогресса и регресса, противоречивость, спиралевидность формы (цикличность), развертывание во времени. Из огромной массы изменений выделяются такие, которые связаны с обновлением системы, ее структурного и функционального содержания. В ходе изучения мнений различных авторов, мы сделали вывод, что развитие – это процесс движения объекта во времени при необратимом количественном и качественном изменении его показателей, т.е. переход из одного состояния в другое, обусловленное изменением его структурно-функциональной сущности. То есть развитие, это процесс, связанный с внутренними структурными и функциональными изменениями сущности объекта, с динамикой количественных и качественных преобразований, обусловливающих направление его развития.Изучение экономической литературы по вопросам управления развитием ресурсного потенциала показало, что данным вопросам имеется значительное разнообразие мнений и толкований. Кроме того, существуют проблемы в области терминологического аппарата, в частности понятия «ресурсный потенциал». В последние годы российскими учеными и практиками в области экономики и управления все чаще используется термин «потенциал», практически не существует объекта, к которому не применялось бы «потенциальное» определение. Это приводит к некоторой путанице в определениях данных понятий, к стиранию границ между ними, так как все элементы потенциалов функционируют одновременно и в совокупности. Теоретическое осмысление понятия «потенциал», позволило нам сформулировать «рабочее» определение, применительно к цели данного исследования: потенциал динамического объекта, есть количественная мера уровня его развития, оцененная по совокупности показателей, описывающих его.
Применительно к объекту данного исследования, процесс управления развитием ресурсного потенциала, можно представить как последовательность проведения следующих процедур:
1. Оценка структурных преобразований ресурсного потенциала предприятия.
2. Определение способа использования, обусловливающего изменение функциональной сущности ресурсного потенциала, и его виляния на эффективность использования.
3. Установление достигнутого уровня развития ресурсного потенциала.
4. Сокращение разрыва между возможным (желаемым) уровнем развития ресурсного потенциала и фактически достигнутым уровнем, посредством формирования приоритетных направлений его развития.
Очевидно, что качественное решение данных задач зависит от выбора современного инструментария, который в значительной мере заключается в выявлении путей и создании условий более эффективного использования ресурсного потенциала и идентификации проблем, связанных с его развитием.
Литература:
1. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. — 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М. 479 с.. 1999.
2. Шевченко, Д.К. Организация и управление качеством / Д.К. Шевченко, В.В. Груздев. – Владивосток: Дальрыбвтуз, 1998. – 221 с.
3. Сазонов В.Г. Основы теории формирования и совершенствования систем показателей внутрифирменного планирования. Моногр. – Владивосток: Из-во «Дальнаука»; Изд-во Дальневост. Ун-та, 2002. – 296 с.