Грачев А.В.

Управление развитием гибкости предприятия

Отечественная экономика постепенно интегрируется в мировое сообщество и на него начинают влиять факторы, характерные для рыночной экономической системы: резкие колебания рыночной конъюнктуры, краткосрочный жизненный цикл продукции, появление принципиально новых современных товаров и рынков, изменения в государственном регулировании экономикой. В таких условиях жизнедеятельность промышленного предприятия существенно зависит от его способности оперативно удовлетворять потребности потребителей. Это заставляет производителя находить механизмы быстрого приспособления к требованиям рынка, т.е. повышать гибкость производства.

Решению проблем гибкости производственных систем на основе положений производственного и финансового менеджмента посвящены работы И. Бланка, В. Васильева, В. Гончарова, А. Градова, В. Гриневой, М. Дорониной, В. Забродского, М. Кизима, Т. Клебанов, В. Козловского, С. Митрафанова, В. Пономаренко, В. Петрова, В. Самочкина, Р. Сатановского, Дж. Гэлбрейта, Д. Келлога и других. В них представлены определения основных понятий, сформулированы методологические принципы и подходы к оценке технического и организационного развития производственных систем, их гибкости. Отдавая должное разработкам названных авторов, следует заметить, что дальнейшего исследования и обоснования требуют такие задачи, как уточнение содержания понятия "гибкость предприятия", классификация факторов, определяющих особенности управления развитием гибкости предприятия, количественно-качественная оценка уровня его развития и т.д.. Результаты исследований в таких направлениях создают основу качественного управления деятельностью предприятий в условиях слабо предсказуемой поведения субъектов рыночной среды.

Теоретические основы развития гибкости предприятия

В первом разделе работы "Теоретические основы развития гибкости предприятия" обоснована необходимость управления развитием гибкости предприятия, выделенные факторы, определяющие особенности управления гибкостью предприятия, уточнена сущность понятия "гибкость предприятия".

На основании результатов анализа научных подходов к решению проблемы гибкости предприятия в диссертации сформулировано определение "гибкость предприятия" с позиций использования прогрессивных технологических процессов, современных методов управления и организации производства. Гибкость предприятия - это способность предприятия обновлять номенклатуру продукции через организационно-технологические изменения в производстве и управлении предприятием, для обеспечения прибыльности и конкурентоспособности своей деятельности. Уточненное понятие обосновывает значимость наличия организационно-технологических предпосылок создания гибкого производства для развития гибкости предприятия. В диссертации обоснована система внутренних и внешних факторов, которые определяют особенности управления развитием гибкости предприятия

Анализ научных подходов к управлению гибкостью предприятия позволил определить принципиальное различие между понятиями "гибкий развитие предприятия" и "развитие гибкости предприятия". В диссертации доказано, что развитие гибкости предприятия предусматривает переход через развитие гибкого производства к гибкому маркетингу, менеджменту и гибкого управления финансовыми, инвестиционными и материальными ресурсами. Гибкий развитие предприятия, напротив, осуществляется через гибкое маневрирование финансовыми ресурсами, гибкий маркетинг и менеджмент, но без коренного изменения основных производственных фондов

Отсутствие государственного стандарта и наличие большого количества исследований и публикаций по организации производства свидетельствует о том, что общепринятая теория организации производственных систем окончательно не сформирована и требует проведения научных исследований в области организации производственных процессов для преодоления противоречий, возникающих в современном производстве. Это вызывает необходимость выделения организационных особенностей, которые обеспечивают эффективное управление развитием гибкости предприятия.

Анализ публикаций и методических материалов по вопросам организации массового, крупносерийного и серийного типа производства и экономического обоснования уровня его автоматизации показал, что организационная гибкость определяется количеством видов однородной продукции и временем непрерывной занятости выполнением одной производственной работы; технологическая гибкость связана с частотностью смены инструмента и оснащение. Эти обстоятельства позволяют утверждать, что, при определении гибкости предприятия, организационную гибкость необходимо рассматривать во взаимосвязи с технологической. Синтез этих двух аспектов гибкости находит свое отражение в коэффициенте закрепления операций (Kзо), оптимальное значение которого характеризует эффективный уровень организационно-технологической гибкости производства. Выявлены организационные особенности гибкости производства и показатель kз.о., который ее характеризует, стали важной составляющей для разработки методического обеспечения количественной оценки гибкости предприятия.

Анализ и совершенствование методического обеспечения оценки гибкости предприятия

Во второй главе диссертации "Анализ и совершенствование методического обеспечения оценки гибкости предприятия" проанализированы известные научно-методические подходы к оценке гибкости предприятия; разработаны предложения к комплексному количественного измерения гибкости предприятия; практически проверена методика оценки гибкости на группе предприятий машиностроения Харьковского региона со сравнением конечных результатов исследования .

В работах отечественных и зарубежных ученых не существует единства во взглядах на вопрос выбора метода оценки гибкости предприятия. Гибкость как экономическая характеристика рассматривалась недавно как способность предприятия обновлять продукцию, но без учета необходимости обновления основных производственных фондов, изменения существующих технологий и организации производства. В то же время гибкость и эффективность взаимосвязаны, и в их диалектической связи гибкость обуславливает эффективность производства, а эффективность обеспечивает ресурсы для развития гибкости производственного потенциала.

Опираясь на выявлении факторы управления развитием гибкости предприятия, в диссертации предложен комплексный показатель ее оценки, который рассчитывается как геометрическая средняя оценки финансовой состоятельности предприятия к обновлению продукции (Kfsj) и оценки наличия организационно-технологических предпосылок создания гибкого производства (Kзоj)

Выбор метода геометрической средней обосновано следующими преимуществами: четкая граница измерения показателя от 0 до 1; простота объяснения полученного результата значение комплексного показателя; учета степени влияния частных показателей на изменение результативного показателя.

Предложенный в диссертации комплексный показатель оценки гибкости предприятия проверен на финансовых и производственно-технологических данных, характеризующих результаты деятельности группы предприятий машиностроительного комплекса Харьковского региона за 2001 - 2004 годы. В результате поэтапных преобразований массива данных, связанных с группировкой предприятий по сходству их финансового потенциала методом кластерного анализа и отбором необходимой и достаточного количества показателей, которые в наибольшей степени характеризуют финансовое состояние предприятия, с помощью метода пошаговой регрессии последовательного исключения несущественных факторов, была получена следующая многофакторная регрессионная модель

Выполнена статистическая проверка параметров и модели в целом (по критериям Стьюдента, Фишера, Дарбина-Уотсона) свидетельствуют, что все они значимы а модель адекватна реальному финансовому состоянию предприятий.

Результаты проведенных исследований позволили представить комплексный показатель оценки гибкости предприятия в виде взаимосвязанных финансовых и организационно-технологических показателей развития.

В диссертации разработана методика использования коэффициента закрепления операций для определения уровня организационно-технологической гнучккости производства, синтезирующий в себе много параметров продукции и элементов производства. В частности, величина суммарной трудоемкости выпуска изделий характеризует программу выпуска конкретной продукции, ее конструктивно-технологические особенности и повторяемость; суммарное число операций характеризует систему оперативно-производственного планирования и метод комплектования изделий; коэффициент выполнения норм времени отображает уровень нормирования и сложность выполняемых работ; месячный фонд времени рабочего является характеристикой уровня организации труда.

Анализ значений комплексного показателя гибкости позволяет сделать вывод, что наиболее гибким в исследуемой группе предприятий является ЗАО "ХВЗ". Значение коэффициента закрепления операций, показывает, что на ОАО "ХЕАЗ", ОАО "ХЗШП", ОАО "ХЗАВ" целесообразно развивать гибкое производство на принципах организации групповых технологических процессов. На ОАО "ХВЗ" и ОАО "ХЭЛЗ" наиболее эффективным вариантом организации производства является внедрение многономенклатурных переменно-поточных линий.

Предложенная методика позволяет сравнить уровень показателя гибкости этих предприятий и определить для каждого из них резервы его развития.

Методические положения по формированию системы управления развитием гибкости предприятия

В третьей главе "Методические положения по формированию системы управления развитием гибкости предприятия" разработан методический подход к выбору организационного направления управления развитием гибкости предприятия на основе инновационно-инвестиционных критериев; обосновано использование аутсорсинга для управления развитием гибкости предприятия; предложены методические рекомендации по формированию информационного обеспечения управления гибкостью предприятия с использованием современных информационных технологий.

Разработанный в диссертации методический подход к выбору организационного направления управления развитием гибкости предприятия на основе инновационно-инвестиционных критериев основывается на следующих предпосылках:

• современное предприятие следует рассматривать как сложную систему, которая характеризуется большим количеством элементов различной природы и свойств, большинство которых невозможно представить в формализованном виде;
• традиционная декомпозиционного модель предприятия не позволяет однозначно установить элементный состав подсистем предприятия и устойчивые связи между ними;
• на момент начала реализации проекта инновационно-инвестиционных работ, диагностическую информацию, достаточную для принятия решений, достаточно трудно собрать и формализовать;
• нечеткость определения проблем, которые должны быть решены в процессе реализации разработанной стратегии инновационно-инвестиционного развития предприятия, создает проблему выбора целей развития гибкости предприятия.

В связи со сложностью учета вышеперечисленных предпосылок в диссертации обоснована возможность и целесообразность использования метода анализа иерархий, который позволяет выполнить качественный анализ процессов деятельности и развития предприятий в нестабильном окружающей среде. Единой модели с учетом критериев инновационно-инвестиционного развития гибкости предприятия не существует, поэтому каждое предприятие должно выбрать собственную инновационную стратегию и разработать механизм ее реализации. Предложена иерархическая модель оценки приоритетов направлений инновационно-инвестиционного развития предприятия учитывает специфику деятельности машиностроительных предприятий, адаптированная к будущим изменениям во внутренней и внешней рыночной среде и дает возможность принятия стратегических решений на основе альтернативы выбора.

Принятие решения для обеспечения гибкости инновационно-инвестиционного развития предприятия по инновационно-инвестиционными критериями осуществляется с ориентацией на наибольшие значения координат векторов приоритетов альтерн, что исчислялись для каждого уровня иерархии и наибольшего значения координат результирующего вектора приоритетов альтернатив. Горизонтально в каждом блоке схемы проставлены значения координат векторов приоритетов альтернатив соответствующего уровня иерархии. Выделенная линия показывает направление движения при выборе организационной альтернативы управления развитием гибкости предприятия.

Сложность задач по развитию гибкости побуждает предприятия к поиску альтернативы собственному овладению полным комплексом технологий при обновлении продукции, которая проявляется через аутсорсинг.

Анализ научных работ, посвященных определению экономической сущности и эффективности использования аутсорсинга, позволил выделить характерные признаки этого понятия и сформулировать уточненное определение категории аутсорсинг как: передача на договорных началах внешнему исполнителю, который обладает соответствующим оборудованием, технологиями и знаниями, заказ на выполнение работ для повышения эффективности деятельности собственного предприятия. В сконцентрированном виде на рис.4 представлен анализ недостатков и преимуществ использования аутсорсинга, влияющие на разработку мероприятий по эффективности его использования.

Для принятия окончательного решения о целесообразности использования аутсорсинга необходимо сравнить его преимущества с возможностью диверсификации видов деятельности. В диссертации предложен и разработан соответствующий методический подход, где в качестве критерия, оценивающего эффективность обоснование выбора организационных направлений развития гибкости предприятия, используется сравнение изменения величин технологической себестоимости продукции и капитальных затрат на внедрение новых технологий. При условии, когда величина снижения технологической себестоимости продукции опережает величину роста капитальных расходов на внедрение новых технологий, целесообразно внедрять проект диверсификации производства, когда наоборот - использовать аутсорсинг.

Проведенный в диссертации анализ научных работ и практики моделирования работы предприятий промышленности доказывает, что информационное обеспечение систем управления гибкостью, состоящее: из стратегических задач предприятия; совокупности сведений оперативного учета и отчетности предприятия; карт технологических процессов; портфеля заказов; факторов гибкости предприятия; размещение и форм существования информации, применяемой при принятии управленческих решений по развитию гибкости предприятия, не соответствует целям и требованиям условий настоящего. Существующее информационное обеспечение не позволяет оперативно управлять гибкостью предприятия, формулировать цели и идентифицировать факторы его развития, осуществлять комплексную оценку гибкости предприятия, динамически изменять управления бизнес-процессами в соответствии с выбранными инновационно-инвестиционных направлений.

Информация, как специфический ресурс системы управления, позволяющей оперативно реагировать на изменения во внешней среде предприятия, а ее значительные объемы связанные с обеспечением гибкости его деятельности.

Переход отечественных предприятий на новые концепции управления своей деятельностью за выделения ключевых бизнес процессов вызывает необходимость развития и оптимизации информационного обеспечения принятия управленческих решений по развитию гибкости предприятия. Разработанные в диссертации методические рекомендации по информационному обеспечению управления гибкостью предприятия на основе IDEF-технологий позволяют не только анализировать и моделировать процесс принятия решений, но и изучать особенности управления гибкостью предприятия с целью усовершенствования системы информационного обеспечения, которая рассматривается как совокупность информационной базы и средств и методов ее построения.

Сущность структурного подхода к разработке системы управления гибкостью предприятия заключается в ее декомпозиции на функции, которые автоматизируются: система разбивается на функциональные подсистемы, которые в свою очередь делятся на подфункции, подразделяемые на задачи и так далее. Процесс разбиения продолжается вплоть до конкретных процедур. Система, автоматизируется, сохраняет целостное представление, в котором все компоненты взаимосвязаны.

На этих принципах, с использованием выводов, полученных в предыдущих разделах, в диссертации разработана программа внедрения реинжиниринга информационного обеспечения в системе управления развитием гибкости предприятия.

Выводы

В диссертации получили дальнейшее развитие теоретические положения и методические подходы, которые в совокупности обеспечивают новое решение научно-практической задачи развития теоретических и методических основ управления развитием гибкости машиностроительных предприятий массового, крупносерийного и серийного типов производства, работающих в условиях меняющейся конкурентной среды. Основные выводы и рекомендации по результатам выполненного исследования заключаются в следующем:

1. Анализ тенденций и противоречий в развитии отечественного производства показал, что его эффективное развитие возможно за счет расширения номенклатуры выпускаемой, ускорение темпов ее обновления, сокращения экономических циклов жизни изделий, снижение серийности выпуска. Главным фактором, который обеспечивает решение указанных проблем, является развитие гибкости предприятия. Управление им решает противоречия между требованиями быстрого перехода к выпуску новой продукции и значительными затратами на ее освоение, высокой трудоемкостью и скоростью реагирования на конъюнктуру рынка, специализации и необходимостью диверсификации производства, стандартизацией и патентоспособность процессов и изделий. Как результат этих изменений в экономической науке возникает понятие "гибкость предприятия".

2. Анализ известных подходов к определению сущности понятия "гибкость" и факторов, ее обусловливающих, показал необходимость систематизации факторов, определяющих особенности управления процессом развития гибкости предприятия. Выделенные в диссертации две группы факторов позволяют внедрять внутренние и внешние резервы совершенствования управления развитием гибкости предприятия. К внутренним факторам относятся показатели уровня гибкости: техники, технологии, организации производства, финансовых ресурсов и персонала. Группу факторов внешней гибкости предприятия формируют: наличие технологий, определяющих стратегию предприятия; уровень прогрессивности исследований и разработок в области; условия для развития аутсорсинга; наличие свободных сегментов рынка; покупательная способность потребителей; условия для диверсификации видов деятельности предприятия.

3. Последовательный анализ и обобщение приведенных в научной литературе определений категорий "развитие", "гибкость", "предприятие" позволил сформулировать уточненное определение понятия "гибкость предприятия" как: способность предприятия обновлять номенклатуру продукции через организационно-технологические изменения в производстве и управлении предприятием , для обеспечения прибыльности и конкурентоспособности своей деятельности. Уточненное понятие обосновывает значимость наличия организационно-технологических предпосылок создания гибкого производства на развитие гибкости предприятия.

4. В ходе исследования было установлено, что организационная гибкость определяется концентрацией однородной продукции и временем непрерывной занятости выполнением одной производственной работы, технологическая гибкость связана с концентрацией инструмента и оснастки. Это позволяет утверждать, что при решении проблемы развития гибкости предприятия организационная гибкость должна рассматриваться во взаимосвязи с технологической гибкостью. Поэтому показатель гибкости можно охарактеризовать количеством затраченного времени и необходимых затрат при переходе на выпуск новой продукции, а также разнообразием номенклатуры изготавливаемых изделий. Ввиду этого, обоснована целесообразность использования коэффициента закрепления операций для характеристики эффективности уровня гибкости производства, который синтезирует в себе "организационную гибкость" и "технологическую гибкость".

5. Анализ деятельности группы предприятий машиностроительного комплекса показал, что на финансовую состоятельность предприятий к обновлению продукции больше всего влияют показатели оборачиваемости оборотных средств, рентабельности основной деятельности, текущей ликвидности.

6. Анализ подходов к количественной оценке гибкости предприятия показал, что все известные подходы ограничены тем, что они ориентируются либо на оценку организационно-технологических показателей гибкости производства, или на оценку финансовой состоятельности предприятия к обновлению продукции. В диссертации эти ограничения снимаются обоснованием комплексного показателя, объединяющего указанные два подхода, благодаря чему возрастает достоверность оценки. Разработан комплексный показатель оценки гибкости проверен на данных деятельности машиностроительных предприятий, что позволяет утверждать о возможности его использования для определения инструментов и рычагов управления развитием гибкости субъектов.

7. Разработан методический инструментарий по обоснованию направлений инновационно-инвестиционного развития предприятия на основе использования метода анализа иерархий позволяет оценить экспертным путем наиболее вероятный организационный направление обеспечения развития гибкости предприятия на основе выбора альтернативы, в качестве которой предложено аутсорсинг или диверсификацию видов деятельности.

8. Обоснованный в диссертации критерий соотношения темпов снижения технологической себестоимости выпуска новой продукции с темпами изменения капитальных расходов на внедрение новых технологий позволяет обосновать организационный направление развития гибкости предприятия.

9. Разработаны методические рекомендации по развитию информационного обеспечения управления гибкостью предприятия на основе IDEF-технологий позволяют формализовать и автоматизировать процесс принятия решений и их дальнейший мониторинг.

---